2025年以来，瓯海区供销合作社认真贯彻落实《关于深入推进生产供销信用“三位一体”改革加快构建现代化为农服务体系的意见》（浙委办发〔2024〕39号）文件精神，坚持为农服务主责主业，完善生产、供销、信用等服务应用场景，南部再生资源分拣中心投用，温中路再生资源网点为列为2025年市供销社农业生产和流通服务体系建设工作推进会现场参观点。
一、上半年亮点工作
（一）经济指标稳中求进
2024年1-5月份实现商品销售总额2.97亿元，利润总额为54万元。
（二）高位统筹省级深化“三位一体”改革落地生根。一是政策引领强基。出台《瓯海区深化省级农村“三位一体”改革实施县实施方案》，投建为农服务中心、浙农服平台等项目，共补助200万元。整合政府部门、社有企业、农民专业合作社等多元为农服务力量，高质量建设“三位一体”为农服务中心，设置“一厅十中心”，布局6家镇街农事服务中心和N个专业型服务网点，形成“1+6+N”服务网络体系，2025年上半年全区农户提供农业社会化服务2万亩次。二是智慧赋能增效。全力推广浙农服2.0版本，进一步完善智慧数字农业系统和“阳光瓯农”数字化平台，智慧农业在数字大屏和手机端口对农作物生产操作统一管理，“阳光瓯农”对村集体资产形成预警系统、管理系统、小程序“三位一体”多渠道监管。
（三）协同发力服务网络提档升级
1.生产合作夯基础。一是保障农资供应配送。区供销系统旗下供利公司共配备3辆自营车辆、4辆外包车辆提供农资配送服务，化肥每日配送量达35吨，配送辐射范围达160个网点，杀虫剂、杀菌剂等农药销售稳定，平均日销售额为1万多元。组织30余户农业种植大户到江西、金华等地开展农资集采集配业务，共集采集配化肥285吨，让利金额5万元，组织开展“五送”支农服务活动3场次，送肥下乡6余吨，农技推广培训150余人次。二是提升农业社会化服务水平。依托强村农事服务中心等做好春耕备耕农业社会化服务，共配置无人机、拖拉机等农业机械化设备15台，提供粮食烘干、播散种子、喷洒农药等服务。粮食储存量可达800吨，冷库仓储容量为200立方米，可储存粮食约150吨，储存期从原来90日持续到180日左右，为全区春耕备耕工作提供全周期、立体化服务。三是大力推进流转土地规模化种植。目前强村公司共流转了1500亩土地种植水稻，涉及瞿溪、潘桥、仙岩等街道,今年早稻种植400亩，购买种子数量1750公斤，单季稻、晚稻种植1000亩，购买种子数量1300公斤；供利公司共流转了40亩土地种植水稻，其中早稻种植25亩。依托智慧数字系统对粮食生产统一管理，通过不断完善标准化的农业生产流程，控制生产环节和生产时间，实现粮食增产增效，产量同比增长约20%。
2.供销流通拓新局。一是线下销售多扩渠道。老供销超市建立集采集配中心，依托10余家网点开展即时配送等业务，与相关的农民专业合作社进行合作，开展线上下单、线下提货销售模式，为广大消费者提供形式多样的购物体验。强村农事服务中心设立农产品展示展销厅，展出强村大米、泽雅粉干等20余种瓯海本地农产品。加大消费帮扶力度，在泽霞雅苑等开展“瓯阿联心”阿坝农产品社区行活动。1-5月份消费帮扶115万元，同比增长9.5%。二是线上销售花样翻新。依托强村农事中心和瓯耕熙园建立强村研学和强农农业抖音号，直播销售草莓（红颜）番茄、瓯柑等农产品。抖音号已经建立固定团队，每日两点左右定期开展直播，并对种植技术、学生研学、立体栽培等进行推广。2个基地与省亚热带研究所等开展合作，通过水肥一体化、智能温湿度控制和绿色生物防控等先进技术，对番茄、瓯柑等甜度、口感进行提升，今年番茄直播销售额已达3万元，最好成绩位居温州市农家乐采摘榜第3名，瓯柑2万斤已售罄。强村公司成功落地“中国最北缘荔枝基地”项目，待荔枝上市后，将第一时间直播。三是农村闲置资产增收提效。积极推进农村产权交易业务由区农村产权服务中心试点开展直营服务，完善“农收宝”租金代收、催缴机制，与105个村社签订租金代收代管免费服务协议。建立闲置资产“数字超市”打通供需双方交易渠道，平均发送预警信息600余条。截至目前，挂牌成交集体资产837宗，交易金额12.3亿元，增收5500万元，平均溢价率5.14%。全力协助区公安部门排查出51位“职业竞买人”疑似涉案人员，锁定涉案项目140宗及报名人员信息792条，涉案金额达3900余万元，为农村产权交易市场健康发展营造良好的环境。
3.信用合作稳支撑。5家资金互助会共有会员15053人，开业以来互助金累计发放额189362.39万元，2024年净利润178.62万元。2022年开展政银担项目，争取中央农业生产发展资金200万，为农民专业合作社、农业种植养殖大户等提供融资担保，有效缓解农业生产加工流通行业的资金紧张状态。已完成300余笔1亿余元的业务，惠及农户260余户。
（四）重点项目建设初见成效
1.再生资源体系构建分拣中心扩能。2024年底，瓯海供销集团旗下全资企业供回公司竞得静脉产业园（郭溪分拣中心）6300平方米的5年租赁权和瓯海南部分拣中心11000多平方米的5年租赁权，仙岩分拣中心完成外墙翻新。目前三大分拣中心运营正常，1-5月份回收量为3.5万吨。以开放办社形式发展12个网点，在3个镇街16个小区已投放35个回收箱，（郭溪+梧田）两大分拣中心已建立数字化运营模式，建立中控系统（涵盖网点、回收箱等）全面掌握回收量、回收金额、回收种类等统计数据。牵头的再生资源回收体系提标改造项目（2025年第一批“两新”项目超长期特别国债）已进入国家发改委复核阶段，项目总投资为10507万元，国债资金核定投资为8083万元。
2.新建智能化回收便民网点。温中路新建1个再生资源回收网点，经营面积约为100多平方米，提供废品回收、分拣、积分兑换等便民服务。依托梧田基层供销社、瓯海供销集团、再生资源行业企业开展三方合作，设置价格指数屏幕、地磅等。在运营较为成熟的基础上，设置老供销超市（下游产业链）等，采用积分兑换模式在老供销超市兑换商品，构建再生资源回收利用新模式。
二、2025年下半年工作思路
（一）持续深化农村“三位一体”改革激发协同效应。深入贯彻落实《关于深入推进生产供销信用“三位一体”改革加快构建现代化为农服务体系的意见》《关于着力推进“联农、兴业、共富”持续深化农村生产供销信用“三位一体”改革的实施意见》文件精神，创新生产、供销、信用合作机制，提升农村新型合作质效，有效贯通创新链、产业链、供应链、数据链，激发生产、加工、销售、服务、金融等协同效应，催生农村合作经济新业态新模式。
（二）再生资源全链升级。依托两大分拣中心进一步完善回收中控系统，提供上门回收服务等，根据数字化系统显示，目前郭溪静脉园回收量涉及生活类废旧物资约为80吨/天，回收量难以支撑租金费用。建议区政府给予两大分拣中心一定政策支持，降低两大中心租金，这样既能留住龙头企业，吸引低、小、散经营户入驻，还能改善全区环境。
（三）明确资金互助会发展方向。建议由区府办、区金融办牵头，调研并召集会议深入了解资金互助会当前的经营风险状况，明确互助会的未来政策，尽快制订和出台全面处置方案，避免期间出现突发性风险。
（四）老供销机制创新。完善“老供销”连锁经营机制，采取承包经营或者提高提成比例等更加灵活的运营方式提高销售额。与部分日用品龙头公司进行洽谈，对内部管理进行整治提升，管理供应链采取外包形式，进一步降低运营成本。