一、高质量建设为农服务平台
继续整合政府部门、金融机构、社有企业等多元为农服务力量，高质量建设“三位一体”为农服务中心，设置“一厅十中心”，占地面积近50亩。“一厅”指服务大厅，设有农产品展示展销、信用贷款、农民培训等生产、供销、信用服务窗口，“十中心”指农资配送中心、农产品展销中心、农特产品直播间、农机维修中心、粮食烘干加工中心、育秧中心等。规划布局6家镇街农事服务中心和N个专业型服务网点，形成“1+6+N”服务网络体系，融入生产服务（农技农资+检测中心+化肥种子+测土配方）、供销服务（老供销+供邮合作+农产品统供统销）、信用服务（资金互助会+政银担+农民资产授托代管融资模式），构建“线上接单、线下响应、双线融合、多跨协同”为农服务线上线下一体化服务体系，实现为农服务中心民有所呼、我有所应的为农服务大脑作用，中心由“三位一体”农合公司旗下强村公司运营。“三位一体”为农服务中心建设方案已经完成，10月份开始施工，预计11月份完成建设。
二、依托数字化应用开启智慧服务。全力推广浙农服2.0版本，构建“1+2+N”数字农合联服务体系，即1个区级“三位一体”农合联大数据中心+2个产业农合联（瓯柑+杨梅）+N个特色行业。推进农资农技服务、政银担等线上办理，打造产业链互通、服务链协同的数字农合联。依托浙农服开发智慧农业和“阳光瓯农”数字化平台，智慧农业在数字大屏和手机端口对农作物生产操作统一管理，实现农作物种植、采收、加工等全过程规范化、标准化。“阳光瓯农”对村集体资产形成预警系统、管理系统、小程序“三位一体”多渠道监管。在运营成熟的基础上，该两个平台信息与浙农服实现资源共享，提高平台数字化利用率，打造生产、供销、信用全流程数字化服务。
三、社有企业公司制改造推进情况。根据全国供销总社要求，今年对土产废旧物资公司和供销资产管理服务部开展公司制改造，目前已经完成审计，力争11月底前完成公司制改造。此外，今年基层供销社拆迁安置力度加大，梧田供销社2012.46平方米办公用房安置到位（实际安置到位面积为2013.47平方米），已经签订初步合同，实现社有资产保值增值。
四、圆满完成全省供销社财务会务工作。8月份，全省供销社财务会议在温召开，会议的三个现场参观点均选在瓯海。省供销社社对瓯海供销系统能够抓住机遇，提前谋划整合社有资产，开展瓯柑精品园、农产中心实体化运营项目建设，不断焕发出供销发展新活力表示高度肯定。同时要求今后要注重搭建人才平台，通过项目建设来传帮带人才，培育有情怀、专业型的新农人，建立稳定的运营团队，形成项目运营可持续发展。此外，梧田供销合作社2012.46平方米办公用房已安置到位，极大提升了基层供销社的资产盘活能力。