为进一步深化招商引智“生命线工程”，提升我区招商引智的工作效率和服务水平，特制定模块化作战工作方案，旨在针对急需落地的重点、难点项目，实现全区协作，紧盯落地，挂图攻坚的氛围和态势，加速重大项目落地，增强全区经济社会发展新动能。
一、适用项目范围：
在前期谋划和招引中，要紧盯大好高项目，助推区域、产业、平台的高质量发展。符合以下条件之一的可适用本工作办法。
（一）省“152”工程项目、固定资产投资亿元以上产业项目；
（二）省、市、区重大活动上的签约项目；
（三）瓯海“三区两城”、“三镇一港一园”重点项目；
（四）总部回归项目、战略型新兴产业项目；
（五）区全球招商引智中心引进的重点项目；
（六）区委、区政府决定适用本方案的项目。
二、作战准入条件
在前期洽谈和对接中，要充分开展沟通、分析、研判，通过筛选和初步谈判，符合以下条件的项目，进入模块化作战阶段。
（一）双方合作意向明确。
（二）项目及投资商已经通过前期研判。
（三）有明确投资方向和清晰的项目规划。
（四）可行性强，有望在短期内在我区落地。
（五）区招商引智领导小组办公室经请示同意后，予以落地的。
三、作战实施单位
进入作战模式后，根据项目产业、属地等性质明确模块化作战的实施单位。由项目行业主管部门的主要领导为组长，组员包括区府办联系该行业的副主任、行业主管部门分管领导、区投促中心该项目分管领导、属地（平台）分管领导。另外，可根据项目需要协调其他单位共同参与实施推进。实施单位职责如下：
（一）行业主管部门主要领导：对于项目落地负总责。召集模块实施单位对项目的落地具体细节进行研判、加速推进商务合作细节的协商，及时排除项目落地困难，直至项目落地。
（二）区府办联系副主任：总体负责跨单位的协作与沟通，牵头联席会议、负责与区领导的对接。
（三）行业主管部门分管领导：协助模块作战小组组长协调组内各单位合力，克难攻坚推进项目落地，结合本部门对行业的服务和管理实施具体的落地举措。
（四）区投促中心分管领导：负责前期项目的资料收集和整理、与客商之间保持沟通和联络，负责对客商的统一回复，促进商务谈判和项目落地。
（五）属地（平台）分管领导：负责项目供地、租用场地等资源要素保障，做好相关政策处理等工作。
四、工作流程：
（一）战前协商：项目进入模块化作战模式之前，由区招商引智领导小组召集拟作战实施单位召开战前协商会议。根据项目前期情况，讨论确定作战实施单位具体负责人、协商作战攻坚目标和时间节点。为后续的模块化作战提供权责清晰、目标明确的作战方案。
（二）作战通知：区招商引智领导小组向作战实施单位发放《项目作战任务书》，内容包括前期沟通部门梳理的项目信息、接洽考察、初步研判等所有环节的资料；在战前协商会议中明确的作战任务和攻坚目标及时间节点等。
（三）模块作战：各单位各司其职，紧盯项目目标开展工作。将洽谈任务、供地（场地）任务等按职责推进。作战模块的组长、组员要责任到人、一跟到底。项目遇到困难时，组长应适时召集模块会议及时化解。
（四）专项通报：模块作战项目进展实行半月一通报，两办督查室适时开展专项督查。
（五）结果运用：模块实施单位任务完成情况与招商引智年度考核挂钩，优秀项目案例报区级红榜，模块内作战人员的表现情况报区委组织部。