今年以来，区供销合作社坚持为“三农”服务办社宗旨，扛起深化“三位一体”改革使命，勇当共同富裕先锋，牵头建设全市最大体量的静脉产业园（再生资源分拣中心）投入使用，泽雅供销共富快行站被列为全省供销社基层组织赋能强基示范样板建设单位，被列为市级“三位一体”改革提质扩面试点县，凰桥农事服务中心获评市级农事服务中心。
一、紧抓亮点工作
（一）系统经济平稳发展。2023年1-11月份实现系统营业总收入5.58亿元，商品销售总额5.46亿元。
（二）不断深化“三位一体”改革。在生产合作方面，流转土地3000多亩种植蔬菜、水稻等，其中水稻种植面积1000余亩，年产量达100万斤。投资300万元购置多台机械化农机装备，投身农业“双强行动”，与省亚热带作物研究所的徐婉博士团队合作，开展彩色油菜花农业技术推广。供利公司承担化肥全年储备300吨任务，服务全市100多个网点。在供销合作服务领域,“老供销”在瓯海布局15家直营网点的基础上，在文成等地拓面建立网点,加大老供销县域集采配中心建设，集采配中心面积为1000多平方米，集采配额达到1500万元。积极参与东西部消费扶贫，1-10月份销售对口地区农副产品达150万元，被列为全省供销社消费帮扶明星企业。信用合作服务领域，5家农村资金互助会共有会员15053人，互助金累计发放额171000万元。政银担业务拓展到各个镇街、村社支行，更加方便农户贷款，继续实施农粮贷优惠政策。
（三）强村富农共富工作。以“市场化改革+集体经济”模式深入落实强村公司市场化运转，公司由“三位一体”瓯海农合公司进行专业化市场管理，全区102个经济薄弱村集体收入以平均15%-20%的速度逐年递增，7年累计分红与定向分配近6000万元。今年继续运营好为农服务项目，如强村小微园等，强村农事服务中心项目顺利推进。
（四）农村产权服务中心顺利运营。该中心系全市首家区级农村产权服务中心，以“深化农村改革、盘活集体资产、激活交易市场、壮大集体经济、增加农民收入、实现共富目标”为宗旨，以“一次性告知、一窗式受理、一站式服务”为运营方式，着力构建“制度规范、模式先进、品种齐全、信息互动、风险可控”的现代化农村产权交易服务体系。截至目前，全区村社集体资产“应进未进率”从45.2%规范至13.73%，公开竞价交易资产成交256宗，成交总金额2.73亿元，成交溢价2930万元，平均溢价率10.76%。成功调解全市首例“共享法庭”案例，推出“农收宝”收入管家服务。
（五）开展再生资源行业整治工作。区级成立督导组，各镇街每个网点明确联系领导、网格员，完善责任分工，落实目标要求，明确工作路线图和完成时限，做到人人有担子，个个有压力，制定《瓯海区再生资源回收利用规范手册（试行）》作为今后一段时间的整治标准。督导组牵头组织开展专项督导，加大跟踪考核。目前已关停（搬迁）环境脏乱差的再生资源回收网（堆场）55处，清理场地3万余平方米。
二、紧抓项目建设
（一）静脉产业园（再生资源分拣中心）投入使用。铁路投资集团和供销集团联合注资3000万元成立供铁科技公司，投建区再生资源分拣中心，按市政标准齐备污水收集沟和集中池、消防栓和废气收集管道等各项辅助设施，已于4月份开园。通过招拍挂形式招引5家再生资源回收公司入驻，包括上市公司大地海洋的下属知名品牌浙江虎哥有限公司，打造“政府引导+国企建设+民企经营”新模式，目前已有4家企业入驻。该再生资源分拣中心可完成纸类废旧物品处理量不少于25000吨/年，金属类废旧物品处理量不少于18000吨/年，废品资源化利用率由80%提升至95%以上，无害化处置率100%。
（二）加快泽雅供销共富快行站建设。在共富快行站搭建钢结构的蔬菜分拣中心（约500平方米），投入使用后依托共富大篷车将高山农产品汇集到快行站分拣中心，进行初步分拣加工包装输送到各大供应商或配送到消费者。该共富快行站还引入资金互助会、超市、农资网点，为种植户提供优质的有机化肥、优良种子及无毒农药等。
（三）瓯海区强村农事服务中心开工。该农事服务中心位于潘桥街道，总投资722万元，总占地面积8200平方米，建筑面积4300平方米，建成后具备水稻育苗、植保服务、农资配送中心等服务功能。
（四）温州花城开城。温州花城是我省“三位一体”重大项目、浙江花卉博览会永久会址，总规划面积500亩，总投资5亿元，集花卉交易、活动展览等多功能于一体，于4月份开城。今后将以温州花城为核心引擎，全面发挥“花效应”、撬动“花经济”、引领“农文旅”，打造春色满园、繁花似锦的浙南农业高地和旅游目的地。
三、存在的问题和困难
（一）基层社房产拆后安置。部分基层供销社房产从2013年开始拆迁，总拆迁面积为8724.59㎡，大部分安置困难。各基层社房产分散在各个镇街，属地安置会非常分散，不能发挥供销社房产的规模效益。
（二）基层为农服务实力较弱。基层社大部分基层社资产属于老、旧资产，变现能力较弱，基本以有限的租金收入为主。地方政府对发展基层供销社的资金投入、项目建设所需土地等政策等方面支持力度也有限，导致基层为农服务项目建设推进困难。
四、下一步的工作思路
（一）加快深化市级“三位一体”改革提质扩面工作。
瓯海区已被列为市级“三位一体”改革提质扩面试点县，区供销合作社将以此为契机，主动与市社进行沟通衔接，争取市社政策支持，继续深化“三位一体”改革，强化为农服务能力。
（二）夯实基层基础建设。发挥好基层社为农服务工作主职，畅通供销社为农服务“最后一公里”。加快基层供销社拆迁安置进度，进一步盘活社有资产，实现系统资产保值增值，为基层供销社实现为农服务提供更多平台和载体。
（三）发展壮大强村公司。理顺强村公司管理机制，优化区级强村公司股权架构，解决社有资产保值增值与村集体经济组织增收的矛盾。通过股权退出、交易等方式引入国企管理模式，推进强村公司形成区+镇街+村的多层级发展模式，不断壮大强村公司削薄能力。